Весна 2027
// ЗА-ЗАВОД! Съезд V
Город выбираем: Нижний Новгород или Пенза. Даты объявим в Telegram-канале. Один день, формат — рабочий, без докладов «про опыт».
Съезд IV прошёл · Самара, 24–25 сентября 2026
Без витрины. На реальных цифрах. С конкретным действием после мероприятия. Четыре съезда. Самара и Екатеринбург.
Между съездами
ЗА-ЗАВОД! — не конференция раз в год, а среда, в которой заводы усиливают друг друга. Весной 2027 проводим выездной Съезд V — выбираем между Нижним Новгородом и Пензой. Осенью 2027 — Съезд VI: возвращаемся домой, в Самару, снова в рамках выставки «Промышленный салон». Хотите принять съезд в своём городе или предложить тему — пишите на za-zavod@yandex.ru.
Весна 2027
Город выбираем: Нижний Новгород или Пенза. Даты объявим в Telegram-канале. Один день, формат — рабочий, без докладов «про опыт».
Осень 2027 · Самара
Возвращаемся в Самару, снова в рамках выставки «Промышленный салон». Даты — после подтверждения дат выставки.
Хотите, чтобы следующий съезд прошёл в вашем городе или на вашем заводе? Пишите: za-zavod@yandex.ru
Оставьте контакт — напишем первым, как только определим город и даты. Без спама: одно письмо с датами и одно с программой.
Итоги
Два дня в ВЦ «Экспо-Волга» в рамках выставки «Промышленный салон». Выступления практиков, стратегические сессии по столам, публичные разборы задач участников в формате ТЕХСОВЕТ. Не конференция, а рабочая лаборатория управления промышленной компанией: каждый стол закончил работу списком решений и конкретных действий.
География
Основу дали Самара и Тольятти. Приехали из:
Кто сидел в зале
Малый завод и большой сидели за одним столом.
Отрасли








Приезжайте со своей задачей. Уезжайте с решениями, контактами и первым действием.
Регистрация, бейджи, кофе. На регистрации возьмите цветную наклейку — после обеда она приведёт вас к нужному столу.
Съезд открывают Игорь Петров и почётный гость — Денис Гурков, министр промышленности и торговли Самарской области
Три правила дня и одно обещание: отсюда никто не уезжает с пустыми руками.
Личный бренд директора завода как канал продаж B2B
Ольга Изранова — генеральный директор и основатель НПП «Моторные технологии» (ГК MIZOTTY), Пенза
О том, как личный бренд руководителя завода превращается в рабочий канал продаж B2B — и сколько это приносит в деньгах.
Правило серфингиста: почему в эпоху турбулентности выигрывает не самый сильный, а самый гибкий бизнес. И как адаптировать каналы продаж и продукт, когда меняются правила игры
Ольга Ермаченко — совладелица и директор МТК «Сад Радости»
Почему в турбулентности выигрывает не самый сильный, а самый гибкий. Как перестраивать каналы продаж и продукт, когда рынок меняет правила игры на ходу.
Кофе. И тридцать минут на то, чтобы задать спикерам вопросы, которые не задали из зала.
Как работает бирюзовая система управления в производственном бизнесе
Андрей Ишков — соучредитель фабрики мебели «Вереск» и ООО «ВСП», кандидат технических наук
Что происходит с предприятием, когда собственник перестаёт быть его главным двигателем. И как построить систему, которая едет без него.
ИИ-агенты на производстве: как оцифровать бизнес-процессы и собрать своих агентов без программистов и подрядчиков
Евгений Щукин — основатель S2AI, сооснователь AI Visor
Без футурологии. Где искусственный интеллект уже снимает нагрузку с ФОТ, что можно отдать ему завтра, а где он пока бесполезен или опасен.
Цифровая трансформация процессов капитального строительства
Александр Макаров — основатель и совладелец группы «Мос АБВ», Москва
Как увидеть реальную картину по срокам и подрядчикам раньше, чем она придёт к вам в виде проблемы.
Лидеры, команда и стратегия как опора для устойчивости в кризис
Вадим Брежнев — основатель «Брежнев Консалтинг», стратегический и управленческий консультант
Разогрев перед главным блоком дня.
Пятьдесят минут на то, чтобы поесть и договорить начатое.
Двадцать минут, чтобы найти в зале тех троих, с кем вам действительно нужно поговорить. Не случайное знакомство — механика под вашу задачу.
«Внедренческий центр 1С-Рарус Самара» — автоматизация производственных предприятий
Десять минут о том, с чего начинать автоматизацию производства и в какой последовательности её строить, чтобы она дала эффект, а не стала ещё одной системой, в которую никто не заходит.
Стратегическая сессия по тематическим столам
Ведёт Вадим Брежнев — модератор более 200 стратегических сессий
Пять тем, от пяти столов — точное число определяется на месте, по числу желающих. Выбираете тему цветной наклейкой, садитесь за стол к тем, кто решает похожую задачу.
Два с половиной часа работы. На выходе у каждого стола — не разговор, а документ: карта проблем, гипотезы, решения, контакты и конкретные действия. Всё это сшивается в «Карту прорывов» Съезда.
Темы столов
Столы отработали. Самое время обменяться контактами с теми, кого вы за эти часы разглядели.
Итоги столов, анонс второго дня.
Кофе и бейджи для тех, кто присоединяется со второго дня.
Что вчера собрали столы. Короткий отчёт по «Карте прорывов».
Почему уходят классические КБ и как ИИ меняет инженера? Ошибки ИИ-рекрутинга в 2026 году и где искать инженера в 2027-м
Александр Трофимов — CEO и основатель CAD MeetUp, Минск
Почему классический формат конструкторского бюро уходит и что приходит на смену. Какие ошибки совершает ИИ-рекрутинг прямо сейчас и где предприятию искать инженера в 2027 году.
Материал построен на срезах по собственному сообществу и отраслевой статистике: в хабе инженеры, конструкторы, расчётчики, технологи, специалисты по инженерному анализу и бережливому производству из машиностроения, приборостроения, электроники и робототехники.
Люди, доверие, результат. Как развивать корпоративную культуру без инвестиций
Карина Багаева — заместитель генерального директора по маркетингу, взаимодействию с органами власти и связям с общественностью АО «ГК «Электрощит» — ТМ Самара»
Корпоративная культура как часть системы управления, а не как набор мероприятий. Что на заводе можно изменить в отношениях между людьми, не вкладывая денег, — и что из этого действительно влияет на результат: горизонтальные и вертикальные связи, вовлечённость, бренд работодателя, работа с молодёжью.
Единственный кофе-брейк дня. Пользуйтесь.
Как развивать промышленность в новых реалиях?
Юлия Красина — директор Государственного фонда развития промышленности Самарской области
Пятнадцать минут по существу: какие инструменты фонда реально работают для производственных предприятий области, кто проходит по критериям и с чего начинать, если раньше за поддержкой не обращались.
«10 ошибок в маркетинге, убивающих прибыль» — взгляд руководителя. «Маркетинг в цифрах» — версия маркетолога
Станислав Покрышкин — генеральный директор «Косатка Маркетинг», автор книги «Зубастый маркетинг»
Один блок, два взгляда. Сначала — как это видит руководитель, который платит за маркетинг. Потом — как это видит маркетолог, который за него отвечает. Позиции не совпадают.
Система эффективного предприятия: как построить управляемый и прибыльный бизнес
Рамиль Измайлов — собственник и генеральный директор ООО «ПК «Пружинный проект», Казань
Эффективность производства определяется не количеством станков, а качеством управленческой системы. Как перевести компанию из режима постоянного ручного контроля и зависимости от незаменимых людей в режим самонастраивающегося механизма: поток создания ценности, оргструктура под поток, матрица компетенций с квалификационными уровнями, внутреннее обучение.
Тридцать минут. Дальше — главное.
Публичные разборы задач участников
14:10–14:40
Игорь Петров — генеральный директор ООО «ТПК Брик», основатель проекта ЗА-ЗАВОД!
Первая часть ТЕХСОВЕТА. Тридцать минут — перед тем как перейти к разборам предприятий.
14:45–16:20
Игорь Петров разбирает на сцене задачи участников
Собственник выкладывает свой самый тяжёлый узел. По сорок минут на предприятие.
Сначала участник рассказывает о себе, о компании и о своём запросе. Потом Игорь Петров задаёт вопросы. Потом начинается копание — и, как правило, истина вылезает как раз к тридцатой минуте.
Зал не сидит зрителем. До разбора каждый стол за пять минут отвечает на три вопроса: в чём настоящая причина, что бы вы сделали первым, какой главный риск. После разбора — сверка: где ваша гипотеза совпала с выводом, а где нет.
По итогам каждого кейса фиксируется причина, решение, первое действие и универсальный вывод для остальных предприятий.
Что мы за два дня собрали. Общее фото. Закрытие деловой программы.
Программа может уточняться. Актуальная версия — на этой странице.
Десять выступлений за два дня. Базовый слот — 30 минут вместе с вопросами, у отдельных докладов от пятнадцати до пятидесяти. Между докладами пять минут: модератор проговаривает три главных вывода предыдущего.
Генеральный директор и основатель НПП «Моторные технологии» (ГК MIZOTTY), Пенза
//Личный бренд директора завода как канал продаж B2B
Лидер в производстве промышленного моечного оборудования в России и СНГ. Первое производственное МСП в стране, выпустившее корпоративные облигации: пять эмиссий на 500 млн ₽. Экспорт в 15 стран. Среди клиентов — АВТОВАЗ, КАМАЗ, «Северсталь», «Росатом». Лучшее промышленное предприятие Пензенской области по итогам 2023 года.
Совладелица и директор МТК «Сад Радости»
//Правило серфингиста: как перестраивать каналы продаж и продукт, когда рынок меняет правила игры
Производство малых архитектурных форм и световых фигур из металла и композитов. Начинали дома на кухне с 60 000 ₽ — сегодня цех 10 000 м². Поставки в федеральные сети и в 17 стран. Главный поставщик световых шаров на Кремлёвскую ёлку, в парки Техаса и Франкфурта. MBA, выпускница программ Сколково, член Гильдии маркетологов.
Соучредитель фабрики мебели «Вереск» и ООО «ВСП», кандидат технических наук
//Как завод работает без ручного управления собственником
Десять лет исполнительным директором «Диван.ру» — с основания до оборота 10 млрд ₽ в год. «Вереск» сегодня — 1,5 млрд ₽ в год. Открывал производство в Узбекистане и несколько стартапов внутри компании.
Основатель S2AI, сооснователь AI Visor
//ИИ на производстве: что реально работает, а что маркетинговая сказка
Инженер по образованию, выпускник программ Сколково и ТРИЗ. 48 внедрённых ИИ-решений в девяти отделах производственных компаний. Клиенты — заводы и производственные компании до 200 сотрудников.
Основатель и совладелец группы «Мос АБВ», Москва
//Управление по данным, а не по отчётам: сроки и подрядчики под контролем
Проектирование и строительство складских и промышленных зданий «под ключ». Управление проектами по стандартам PMI и СОВНЕТ, член НОПРИЗ и НОСТРОЙ. Выпускник Московской школы управления Сколково и РАНХиГС, инженер-строитель-технолог по образованию.
Основатель «Брежнев Консалтинг», стратегический и управленческий консультант
//Лидеры, команда и стратегия как опора в кризис. Ведёт «Цех решений»
18 лет топ-руководителем в международных и федеральных компаниях: Unilever, Schwarzkopf & Henkel — дивизионный директор Урал и Волга, 431 сотрудник, 1,5 млрд ₽ выручки в год. Исполнительный директор завода в Екатеринбурге: рост выручки +300%. Более 200 сессий стратегического планирования для компаний численностью до 10 000 человек, среди производственных клиентов — автомобильный завод «Урал» и ЧТЗ. Победитель рейтинга ТОП-50 HR 2023, эксперт Агентства стратегических инициатив, трекер промышленного акселератора «ПРОРЫВ».
24 сентября ведёт стратегическую сессию на 150 минут: десять столов, пять тем, итоговый документ — «Карта прорывов».
CEO и основатель CAD MeetUp, Минск
//Почему уходят классические КБ и как ИИ меняет инженера? Ошибки ИИ-рекрутинга в 2026 году и где искать инженера в 2027-м
6 лет в производстве, более 150 лично реализованных CAD-проектов. Специализация — реверс-инжиниринг. Объединил свыше 1 900 промышленных экспертов в межотраслевом инженерном хабе cadmeetup.com. Организовал рабочую группу инженеров и экспертный совет по работе с промышленным ИИ. Telegram-канал «Заметки производства» — более 4 000 подписчиков.
Заместитель генерального директора по маркетингу, взаимодействию с органами власти и связям с общественностью АО «ГК «Электрощит» — ТМ Самара», Самара
//Люди, доверие, результат. Как развивать корпоративную культуру без инвестиций
Более 20 лет на руководящих позициях в стратегических коммуникациях, маркетинге, GR и развитии корпоративной культуры. Практический опыт в промышленном секторе: электротехническая, химическая и газовая отрасли, среди компаний — АО «Тольяттиазот» и «Газпром газораспределение Самара». Финалист всероссийского конкурса управленцев «Лидеры России».
Отдельное направление — внутренние коммуникации и бренд работодателя: программы вовлечённости и лояльности персонала, развитие молодёжных сообществ, корпоративная культура как часть системы управления компанией. Лектор и модератор стратегических сессий, спикер федеральных и международных отраслевых форумов.
Директор регионального фонда развития промышленности Самарской области
//Как развивать промышленность в новых реалиях?
Более 12 лет в сфере государственной поддержки бизнеса, более 23 лет в финансах.
Пятнадцать минут по существу: какие инструменты поддержки работают для производственных предприятий области сегодня, кто проходит по критериям и с чего начинать, если раньше за поддержкой не обращались.
Генеральный директор «Косатка Маркетинг», Самара
//Десять ошибок в маркетинге, которые съедают прибыль: взгляд руководителя и версия маркетолога
20 лет в бизнесе, MBA по маркетингу и продажам, член Гильдии маркетологов России и ТПП Самарской области, автор книги «Зубастый маркетинг».
Один блок, два взгляда: сначала тот, кто платит за маркетинг, потом тот, кто за него отвечает. Позиции не совпадают.
Собственник и генеральный директор ПК «Пружинный проект», Казань
//Система эффективного предприятия: как построить управляемый и прибыльный бизнес
Завод-производитель пружин промышленного назначения, основан в 2000 году, входит в тройку ведущих производителей пружин в России. Площадка свыше 7 000 м², 246 единиц оборудования, 230 специалистов. Рост оборота с 4,5 млн ₽ в 2012 году до 984 млн ₽ в 2025-м — органически, на собственной прибыли, без внешних инвестиций.
Самый длинный слот съезда — пятьдесят минут. Эффективность производства определяет не количество станков, а качество управленческой системы: поток создания ценности, оргструктура под поток, матрица компетенций, внутреннее обучение.
Основатель Съезда «ЗА-ЗАВОД!», ТПК БРИК
//ТЕХСОВЕТ: три предприятия на сцене
Два часа десять минут, по сорок минут на предприятие. Разбор идёт по единой производственно-экономической модели — той же, которую вы сможете применить у себя. Три предприятия отбирает жюри организаторов по уровню боли и масштабу проблемы: приём заявок до 10 сентября, решение 12 сентября.
Программа может уточняться. Актуальный состав — на этой странице.
Съезд вырос из одной встречи в Самаре в постоянную площадку производственников. Ниже — что было на каждом, с составом участников и партнёрами.
Первая встреча производственников Самарской области. Полностью бесплатная для участников: без билетов, взносов и продаж со сцены — этот принцип сохраняется до сих пор.
А. Кобенко — АО «АКРОН ХОЛДИНГ», советник губернатора Самарской области.
Вдвое больше отраслей и первый серьёзный государственный контур поддержки. По итогам провели опрос участников — именно он задал темы программы следующих встреч.
Денис Гурков — министр промышленности и торговли Самарской области.
Первый выездной съезд и первый двухдневный формат: день на площадках действующих заводов, день на конференции. Итог второго дня — «Карта производственных прорывов», собранная самими участниками.
Технологический тур: цеха СВЭЛ и НПК ВИП, разбор увиденного на месте.
Утром — кейсы практиков. Днём — работа в группах по 10–15 человек. Финал — «Карта производственных прорывов».
Вернулись в Самару и провели съезд одновременно с Промсалоном. Впервые — публичные разборы предприятий со сцены.
Я хочу возродить российскую тяжёлую промышленность и машиностроение, собирая по частям опыт предыдущих поколений, внедряя современные технологии и используя инновационное отечественное оборудование
Игорь Петров ООО «ТПК Брик» Telegram
Контакты
Спикеры, партнёры, площадки, кооперационные запросы — пишите, отвечаем всем.
Выставочный комплекс «Экспо-Волга»
443110, Самара, ул. Мичурина, 23А
Пленарный зал № 1
Схема проезда
С 23 по 25 сентября ВЦ «Экспо-Волга» станет главной промышленной площадкой региона. На трёхдневной выставке будут экспонироваться производственные предприятия с передовыми разработками — от станков до робототехники и автоматизации. В рамках деловой программы — открытая пленарная сессия с участием министра промышленности Самарской области, круглые столы и дискуссии с федеральными экспертами. Приходите увидеть технологии, обсудить стратегии развития и задать вопросы напрямую представителям отрасли.
Обязательная регистрация на сайте выставки